Indo Asia memberikan konsultasi manufaktur mulai dari perencanaan proses dan tata letak, penyusunan SOP produksi, pengendalian mutu, hingga pendampingan implementasi di lantai produksi. Pendekatan kami menyeimbangkan efisiensi biaya, konsistensi kualitas, dan kesiapan sistem manajemen seperti ISO 9001.
Dari rencana ke lantai produksi
Rencana produksi yang baik di atas kertas sering gagal saat diterapkan karena alur kerja tidak sesuai kondisi lantai, kapasitas mesin tidak dihitung dengan benar, atau operator tidak memiliki instruksi yang jelas. Kami bekerja bersama tim Anda untuk memastikan rencana dapat dijalankan, diukur, dan diperbaiki.
Lingkup layanan
- Perencanaan proses produksi. Penentuan alur, kapasitas, kebutuhan mesin, dan tenaga kerja.
- Tata letak dan aliran material. Pengaturan area kerja untuk mengurangi pergerakan yang tidak perlu.
- Penyusunan SOP dan instruksi kerja. Dokumen ringkas dan visual agar mudah dipatuhi operator.
- Pengendalian mutu. Titik pemeriksaan, standar penerimaan, dan penanganan produk tidak sesuai.
- Kesiapan ISO 9001. Pendampingan dokumentasi dan implementasi sistem manajemen mutu.
- Perbaikan berkelanjutan. Identifikasi pemborosan dan rencana perbaikan berbasis data.
Tahapan kerja
- Asesmen proses. Mengamati alur produksi, hambatan, dan sumber masalah.
- Perancangan perbaikan. Menyusun usulan proses, tata letak, dan kebutuhan sumber daya.
- Implementasi. Pendampingan di lantai produksi dan pelatihan operator.
- Pengukuran. Menetapkan indikator seperti output, tingkat cacat, dan waktu proses.
- Evaluasi berkala. Meninjau hasil dan menyesuaikan rencana.
Pertanyaan yang sering diajukan
Apakah bisa membantu merancang tata letak pabrik?
Ya. Kami menganalisis alur material dan proses untuk mengurangi pergerakan yang tidak perlu dan meningkatkan efisiensi.
Apakah pendampingan mencakup implementasi di lantai produksi?
Mencakup. Kami mendampingi implementasi dan melatih operator agar sistem berjalan konsisten.
Apakah bisa membantu kesiapan ISO 9001?
Bisa. Kami menyusun dokumentasi, mendampingi implementasi, dan menyiapkan audit internal.
Bagaimana mengukur keberhasilan perbaikan?
Melalui indikator seperti output, tingkat cacat, waktu proses, dan biaya rework yang dipantau secara berkala.